一个人背着包，站在海边。他的眼前没有任何光，只有一望无际的大海。

这是国内某大型陶企创始人最低潮时的画作。2012年，他卸任董事长一职，离开企业。很少人知道，那时他已不堪企业经营带来的忧郁。

鲍杰军特地把这幅画挂在归然书院。2016年，先后打造出两家上市企业的鲍杰军创立“归然书院”，一个旨在帮助老板成长为企业家的私塾。在他看来，这位创始人的忧郁，是企业家群体成长问题的缩影，也是归然书院希望解决的问题。

洞悉到这一问题的并不止鲍杰军。总裁班、商学院、EMBA班……因应企业家的成长需求，国内已形成一个企业家学习产业。其中还催生一类由企业家兴办的大学，比如京东刘强东创办的众创学院等。

归然书院则是佛山第一所由企业家创办的书院。崇文重教的佛山，历来不乏书院。但归然书院的诞生，更像是佛山这座城市传承焦虑的产物。

毕竟以制造享誉全球的佛山，如今正面临着“制造”企业家的焦虑。

数据显示，佛山已有市场主体近百万，步入了二代接班的密集期。在这座万亿城市再前行的路上，人们总在急切地期待着，除了何享健、杨国强、庞康等人，下一个令人惊艳的佛山“新面孔”，到底什么时候会出现？

佛山已有市场主体近百万，步入了二代接班的密集期。

四川夹江到广东佛山，有1600多公里。

每个月，周云峰和妻子肖思源都会坐上两个半小时的航班，飞到佛山。这对年轻的80后夫妻，是一家四川陶瓷企业的负责人。去年起，他们成为归然书院第三期学员。

进入归然书院一年多来，尽管是跨省上课，周云峰夫妻没有落下任何一节课。书院每月只有两天的课，但周云峰夫妻每次一定会在佛山待上一周，为的是单独向归然书院创始人、也是书院院长鲍杰军请教。

自2016年创立后，创立人鲍杰军成为了书院第一位老师。课堂授课、游学、拍砖大会、私董会……鲍杰军负责了书院内不少课程。

而许多学员也是奔着鲍杰军才来到归然书院的。

但所有学员无一不是奔着鲍杰军才来到归然书院的。

“夫妻创业最大的问题就是，两个人搭配得太好，团队反而很难成长。”肖思源至今还深刻地记得鲍杰军第一次见他们夫妻时说的话。“简直是一针见血。”肖思源深感，他对企业的诊断实在太犀利。

她一直为晚于丈夫周云峰一个月入学而感到遗憾。实际上，考虑教学效果，归然书院过去是不招夫妻学员。但肖思源三番四次请求后，书院最终扛不住这位四川姑娘的软磨硬泡，打破5年多的规矩，破格招收了书院第一对夫妻学员。

“现在岩板产能不足，还要不要做终端布局？”4月2日的下午，周云峰夫妻又跑到书院内，请教鲍杰军。“岩板的方向是错不了，现在你们做经销商市场，代价太大了。”鲍杰军说。

这句话对夫妻俩来说太珍贵了。“鲍杰军是建陶行业教父级的人物，能这样交流很难得。”直到现在，每次见鲍杰军，肖思源依然略显羞涩。她笑言，就像见偶像一样。

在建陶行业里，人们把鲍杰军熟悉地称为“鲍公”。最开始喊的“鲍工”，鲍工程师的称谓，后来随着他当上外公，大家干脆称他为“鲍公”。

这一称谓，也有尊称的含义。即将步入花甲之年的鲍杰军，是佛山创一代优秀企业家的代表。他曾被评为佛山大城企业家，是建陶行业公认的领军型企业家。

一个重要的“战绩”是，他曾先后创立了两家国内建陶上市企业。1992年，鲍杰军进入了日后被誉为中国建陶行业“黄埔军校”的佛陶集团工作。在那里，他遇到了卢勤、边程等人，后来他们共同创立了科达制造。直到2000年，鲍杰军二次创业，创立了欧神诺陶瓷，同样在后来成功上市的国内知名陶瓷企业。

不仅仅是鲍杰军，以制造业享誉全球的佛山，诞生了一大批优秀的企业家，比如何享健、杨国强、庞康、黄联禧等人。但佛山企业家的一大特点是，分外的低调。与鲍杰军同期的佛山创一代企业家，大多鲜少出现在公众面前。

科达洁能车间。戴嘉信 摄

但有教书经历的鲍杰军则很不一样。在企业工作时，他一直以老师自居。经常被邀请到不同场合做分享演讲。日后很多进入归然书院的学员，不少在早期就曾听过他的演讲。“当时听完就觉得很有收获。”佛山心海伽蓝董事长张爱民说。

鲍杰军也是佛山第一代企业中，罕见的学者型企业家。他酷爱写作与思考，每天早上4点多就起床，读书，写日记。助理肖海波算过，每年光手写日记本就有10多本。鲍杰军还会把自己的管理心得归纳总结后出书，从2007年开始，前前后后就出了5本书。

鲍杰军也承认，自己有强烈的教书情结。要知道，归然书院是一家公益性、非盈利性的书院。也就是说，书院收取的学员费用全部用于教学。鲍杰军身兼院长、老师多职，却分文不取，是一位“0”薪酬的院长。

甚至鲍杰军还自掏2000多万对书院进行装修的。鲍杰军笑称，日常连书院内泡茶的茶叶，他都会选择自费购买。

但真正让鲍杰军下定决心成立归然的书院的原因，还在于他深刻地感受到企业家群体的焦虑。

最初有一批人以朋友身份经常向他请教。2010年，鲍杰军开始担任佛山江西商会会长。在佛山，光在佛山江西商会就有1200多位会员，江西商人并不少。他们大多从事泛家居产业。

随着请教的人多了，鲍杰军开始总结问题类型。“他们多为草根出身，野蛮成长后因为财富的迅速积累，容易出现各种问题。”鲍杰军见到许多刚过创业期，自信心爆棚后到处投资的人，有的甚至染上赌博的恶习。

王值纲就有过疯狂投资的时候。2017年，他所创立的佛山市蓈森环保包装技术有限公司销售突破1亿。当时，他感觉连走路都快飘起来。“实现了财富自由，很满足。”那一年，王值纲总觉得自己的主业不好做，前前后后投资了起码10个行业，但最终铩羽而归。

即便企业经营得太好，企业家也可能会遇到问题。鲍杰军至今还记得，某企业的创始人在企业上市后曾对他说，企业发展得太快，他的心理承受能力跟不上。后来这位企业家主动提出分拆企业的建议，并在2012年选择退休，定居香港。

更多人是因为企业停滞不前，深感困惑。2013年，皮秋如离开南方电网，创立广东港博电力科技有限公司。尽管在体制内积累了经营和管理经验，但创业后，当皮秋如独自面对市场时，发现从前的积累根本不够用。

“当时碰到了很多困难，感到非常的迷茫。”皮秋如回忆道。

“品质革命”调研组在方太集团参观。林东云 摄

这也是企业家群体更真实的一面。聚光灯下，人们看惯了企业的造富神话，而企业家的成长问题，更多时候是他们的台下功夫。

大多人都会主动去寻求学习。从2007年开始，只有中专学历的张爱民几乎就没有间断过参加各种培训班。总裁班、MBA、EMBA、后EMBA、商学院、国学班…….作为佛山市伽蓝洁具有限公司董事长的他，几乎把各种类型的班都学了个遍。

在佛山，大多企业家在学习上都有很强的行动力。据佛山市工商联曾统计过，其200多名执委常委企业，有过半的人都读过EMBA。80后的李婧，是高登铝材二代，在她刚接班那几年，一年甚至有近80天都在上各种培训班。

针对企业家的学习热，市面上也充斥了各类企业家培训机构。但谈到学习效果，大多毁誉参半。

读出经验的张爱民深感，不少总裁班的学习七零八凑，课程之间没有太多连贯性。好学的他认为，终归能学到一些东西，尽管有限。

王值纲也专门上过商学院的课，“课程偏理论，授课者都是学者型，没有太多实操经验。“当时王值纲上完第一节课后，就丧失了继续上课的动力。后来他还专门上过一些短期培训班，但现在回想起来，他只记得在课上，老师疯狂的教他们喊口号。“感觉就在打鸡血，然后就结束了。”王值纲说。

“很多人去上培训班，最后沦为混圈子，或者变成一起搞投资。”鲍杰军也曾经到过高校读EMBA。他见到过相对专注学习的培训班，但他身边大多人最后都把总裁班之类的培训学习，处理成一种赶时髦。

当时因为担任商会会长的原因，很多会员都会主动来找鲍杰军交流经营的困惑。最初在江西商会内部也会组织一些小型的交流会，帮助会员企业解决问题。2016年，在会员的强烈建议下，他下定决心要成立归然书院。

于是，归然书院刚开始也蒙上了浓厚的江西商会色彩。书院的第一期学员几乎都来自江西商会。书院也自然安排在佛山赣商大楼中。最早在赣商商会工作的吴锦成为了归然书院的“1号员工”。而她换岗的仪式感在于，办公位置从商会大楼的4楼搬到5楼。

在此之前，市场上也不乏企业家发起的培训机构。

从发起人类型看，各种企业家的培训机构大致可以分为四类。一类是各大高校固有的商学院、一类是机构发起的总裁班、短期培训班、一类是媒体人发起的平台，比如正合岛、吴晓波的企投会，还有一类则是企业家发起的。

归然书院属于企业家发起的学习机构。这类机构最大的特点在于，因为发起人本身是企业家，他们更能与学员共情，也更懂学员的感受，“许多经营的问题，他们本身就有解决的经验。” 简舍岩板创始人顾中飞说。

王值纲也曾经想去企业家办的大学学习。结果连报名资格都够不着。当时他卡在了3位推荐人那里，那一所培训机构要求必须有校董或者往届学员推荐。

鲍杰军也专门去一些企业家办的大学看过，他认为和归然书院的模式还是有很大的不同。归然书院更强调的是书院的属性，而目前市面上其他企业家办的大学更偏向于商学院。

佛山青年企业家健康成长营举行开学典礼。

所谓书院，最大的特点便是一对一，高度个性化的教学。鲍杰军本人会走访每一家学员的企业，把他们的企业作为教学案例。很多时候，课堂上讲授的案例，就是学员自身的案例。

有时候为了研究学员的问题，他甚至会开展调查。一次，当一位学员谈到自己企业经营不下去时，鲍杰军悄悄地去找了他的创业伙伴，其妻子。甚至把该学员妻子的发言录下来，拿着妻子的看法，再与学员探讨。

这在很多商学院是不可想象。张爱民印象中，和商学院老师的关系往往在下课时就结束。而归然书院内，还非常倡导企业之间互相走访，很多学员的企业，王值纲都去过三四次。

在教学理念上，归然书院也有自己旗帜鲜明的一套。那便是强调“道”层面的修为。

鲍杰军认为企业的经营者本身要区分为老板和企业家，如果境界达不到，一个企业经营者只能称为“老板”，而不是“企业家”。他认为，先有优秀的企业家，后有优秀的企业。只要企业家的修为到家，企业自然就会走向优秀。

这也就是归然书院的愿景所在，帮助老板成长为企业家。

鲍杰军还专门梳理出了从老板走向企业家的进阶之道。去年，在疫情期间，他花了整整2个月，梳理“归然之道”。他把一个人从老板再到企业家划分为四重境界，即突破小我、成就大我、追求无我、达到忘我。期间，一个人要实现12项精进，才能带动自身段位的升级，最终走向优秀企业。

3月1日，鲍杰军曾在“佛山商道讲坛”的活动上分享归然之道。一位坐在台下的佛山企业家忍不住对旁人问道，“企业经营，从修道开始，真的靠谱吗？”

王值纲则认为，修“道”，是改变人生底色的教学理念。

他在归然书院的拍砖大会上体验过。在这门课上，每一位学员都要轮流上台，畅所欲言。

这不是考验学员的即兴演讲，而是一门希望触达他们内心的课程。王值纲那一次上台，讲述了自己高一辍学，考试成绩不理想，希望家人多给1200元让他读更好的学校，但是因为父母最终没给，他耿耿于怀多年。但台下的鲍杰军和学员在一路追问后，认为父母其实很关心他。

那天在台上，说着说着王值纲就哭了起来。后来为了帮助他解开心结，归然书院的学员甚至还陪他回了老家，帮助他和父母交流。

“看起来似乎是原生家庭的问题，但实际上会影响他经营企业的理念。”鲍杰军说。

“这更像是心灵的修补。”王值刚后来悟到，父母当时不能给他最好的，但是已经给了他，他们能够给予的最好。这个道理后来他用到了企业管理中，和员工交流时，他会真切地说“这是企业能力范围内，能够给予的最好。”

王值纲认为那是一次心与心的交流。此前，王值纲在商学院也体验过拍砖，“说的都是皮毛，没有人会真心说，台下的人也不敢真心的评。”

王值纲拍砖。

和王值纲一样，在拍砖大会上真情流露的学员极多。“本质上是希望帮他们找到问题的根源。”鲍杰军说。

这种“道”也是一种底层逻辑的架构能力。皮秋如是2016年归然书院的首期精进班学员。按理说一期班级只有2年的学时，但是他结束后又再次报名，在书院学到了今天。

他深感收获巨大。作为一位初创者，皮秋如来到书院时，企业遇到了很多问题，尽管他参加过很多培训机构，但是效果一直很不好。来到归然书院后，面对他提出的各类问题，鲍杰军对他说，要把企业当作一个生命体，去思考如何在大生态中生存。

皮秋如突然顿悟到，企业要想长远发展，要规范化的经营，才能有长足生命里。他开始对企业的企业文化和治理结构进行调整。

“以前我们的企业文化、愿景和使命相对来说比较空洞，是‘成就团队、成就组织’。现在我们将企业上升到社会大生态里面，将企业的愿景改成了‘打造行业领先水平智慧电力科技平台’，企业使命改成‘智慧电力践行者’，这样我们企业的战略目标就更加清晰。”

从首期精进班到首期精研班，皮秋如得到极大提升的同时，也推动了港博科技的发展。2018年，顺应电动汽车的推广，港博科技开始做充电桩建设，经营业务扩展到充电桩的规划到建设，以及后期的运营维护。如今这家初创企业，已经成长为行业的新秀。

期间，他除了定期在归然书院上课，课后还经常与鲍杰军进行交流，两人有时还会用信件交流。

“书院教导的是底层逻辑，只要掌握了底层逻辑，我们才能以不变应万变。”皮秋如说。

“底层逻辑就像是一栋高楼的地基，能建多高，靠的就是地基。”佛山市和谐家园家具有限公司董事长王锋说。在归然书院上课后，他常常和身边的人说，“我现在虽然做不了50亿的企业，但我知道50亿的企业需要什么。”

王值纲的公司曾徘徊在1亿的销售停滞不前，但在归然书院读书这几年，今年公司的目标已经是冲刺2个亿。而曾经不爱做远期规划的张爱民，更给公司立下了5年要冲刺20亿的目标。

也有读不下去的学员。在归然书院的每一期学员班中，都会有一两个学员退出的。鲍杰军觉得，能不能读下来也是讲缘分的。

每一期学员开班前，都会有喝一次拜师酒，就是学员一口气喝上好几杯，那是鲍杰军读博士时感受过的一个环节。他深感这一做法，某种程度上会让本无约束的学员，能够有更深的入学仪式。

有一次一位学员怎样都不肯喝，后来干脆说不来上课了。“这是不能勉强的，不想学更不能勉强。”鲍杰军说。

时至今日，归然书院已接收了300多位学员。而最初以佛山江西商会会员为主的学员特点早已不存在。这几年，全国各地都有慕名前来报名的企业家。一开始，归然书院也是秉着有教无类。

从2018年起，书院也设置了面试环节。鲍杰军算过，这几年书院面试的通过率大概在三分之一。比如去年开的三期班，前前后后有100多人来报名，但最终只有30多人通过了面试。

有太多的人想进来，一些进来的人又不想离开。作为书院工作人员之一的李婷婷笑称，归然书院是一所结业不毕业的书院。比如归然书院最早的20位学员，现在还有接近一大半继续在归然书院上其他课程。

地方政府也开始关注到了归然书院。去年，佛山市工商联就主动找到了鲍杰军，希望共同开展青年企业家培训的问题。今年3月，佛山市工商联与归然书院共同开展了“佛山青年企业家健康成长营”，归然书院又迎来了50名新学员。

佛山培养优秀企业家的需求愈发强烈。2012年起，佛山已明确提出大力培养优秀企业家队伍。同期，一场涉及数千亿的制造业二代传承也拉开了序幕。时至今日，以佛山二代为主体，如何更好地培养他们，已成为佛山这座城市未来发展的关键命题。

佛山的二代数量并不少。但猛然新增的50位青年企业家，对归然书院来说，已带来不小的挑战。

佛山开设企业家成长班，助青年创业者及创二代成长。 主办方供图

“我们要如何改变书院手工业式的教学方法？”鲍杰军问道。那是4月2日的下午，成长营开班前两天，鲍杰军与书院的教务团队开展了一次长达一个下午的研讨。

每一次上课前，鲍杰军都要做大量的准备。过去为了每月两天的课程，这位没有双休的老师需要准备接近一个月。其中大量的时间用在走访学员的企业，这种深入学员企业一线的“备课”方式，对鲍杰军的教学效果起了重要的作用，但衍生的一个问题是，耗费了他大量的精力。

到了去年，鲍杰军不得不扩容了书院的教师团队。引入了来自不同高校的老师、学者。这批加入不到半年的新老师，共同坐在了4月2日内部研讨会的现场。但对于这种匠人式的教学方法，如何应对不断增加的学员数量，他们似乎一时也没想到什么办法。

毕竟，鲍杰军本人就是归然书院最大的符号。但鲍杰军一人难敌越来越多学员的问题已经凸显。去年在一次到西双版纳游学的时候，精研班的学员就直接当面抱怨，鲍杰军把太多精力放在了另一个班上。

这是个性化教学与批量化“制造”企业的矛盾。

书院作为传统的载体，在工业文明时代，近乎手工式的教学方法，与批量生产的目标上有一定的冲突。

新增的老师就位后，一定程度上也在缓解这个问题。但另一方面，鲍杰军也开始忧心书院的传承问题。毕竟如果书院要长久地经营下去，光靠书院那点还不能补足教学成本的学费并不可行。

可喜的是，一部分初期的学员开始主动回馈书院。去年在一次会议上，张爱民一把抢过鲍杰军的麦，突然宣布希望捐款100万给书院。还有学员也主动把企业的股份捐给书院。

他们都希望书院可以一直地经营下去。

鲍杰军也坦诚，书院的力量仍然是微薄的，毕竟佛山有近百万的市场主体。但他想只要扎扎实实去做，星星之火也可以燎原。

【撰文】叶洁纯 华声宇

受访者供图

【作者】 叶洁纯；华声宇

佛山经济学人

来源：南方+ - 创造更多价值

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