2023年，东南亚地区的企业面临着一条略显艰难的道路。随着全球科技股暴跌和通胀上升，市场对经济衰退的反应和担忧日益凸显。截止至2023年年中，大东南亚地区的科技行业正在集体勒紧裤腰带，亚马逊、苹果和Shopee等公司均有冻结招聘的动作。

如果你是一家初创公司或小微企业，冻结招聘计划似乎是最安全的做法，但这也可能意味着你错过了一个难得的抓住人才的机会。经济衰退境况下，为企业雇佣以前无法获得的人才提供了难得的机会。

随着竞争对手缩小规模，有前途和潜力的人才正在越来越多的流向市场——财务状况良好的公司可以抓住机会把他们招进来。以下是为什么在经济低迷时期招聘是一项明智的投资，以及指导招聘的几个明智策略。

经济低迷如何带来新的就业机会

据哈佛商学院(Harvard Business School)对过去三次全球经济衰退的研究表明，在4700家参与调研的公司中，有9%的公司在经济衰退中表现得更好，这要归功于它们的“进步”理念，也就是继续进行战略投资，这其中包括了人才招聘这一项。保持人才招聘方面的投资和用人精进，使得他们能够迅速走出低迷并长期繁荣向好发展。

鉴于东南亚缺乏科技人才，拥有大批量精英人才的公司将在快速数字化的环境中占尽优势。尽管目前经济低迷，但当地市场对科技人才的需求量依然走势强劲。Glints的内部数据显示，2022年7月，与科技相关的职位发布下降了17%，但这个数值在8月迅速回弹。

虽然新加坡和越南等国家在2022年第三季度的招聘需求有所下降，但东南亚地区的总体职位发布量仍在逐月增长。

“我们看到技术、销售、营销和业务发展职位的增长最为强劲，”印尼Glints战略与市场拓展业务主管Patricia Setyadjie分享到。

在关注公司财务和营收状况的同时，你该如何利用这段特殊时期进行人才储备呢?以下是具有代表性的企业家和专家提供的5条招聘策略。

提高企业运营效率

随着业务的增长，企业都会出现运营速度放缓，运营效率低下的情况。在企业增加新的员工人数之前，重要的是要回顾一下当前团队的工作范围，找出哪些流程可以简化或自动化，然后确定你需要哪些新人才来提高企业生产力。

B2B采购初创公司Eezee的首席执行官兼联合创始人Logan Tan表示:“在我们为全球经济衰退做准备的同时，过去三个月我们一直在考虑重组。”“我们正在检查每个员工的工作角色及工作效能，看看他们是否在提供我们需要他们给提供的价值。”

随着在新加坡、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾的业务快速增长，Eezee正在将招聘重点转向自动化。Logan建议:“一旦企业达到了一定的水平，你就需要开始研究流程，为规模化增长做好准备。”“我们将在改进和自动化流程方面投入更多资金，这样我们的员工就可以从事更高价值的活动。”

Logan的发言体现了市场对新型人才的需求——例如，软件工程师和数据科学专家，他们可以帮助企业实现自动化运转，跟踪业务流程，并从数据中解读和输出问题所在点，用于企业后期改进和完善。

确定招聘的优先级

随着招聘预算的紧缩，多数企业可能会发现，招聘过程鲜有人才能够满足用人愿望清单上的所有招聘需求。所以，缩小招聘优先级在一开始是很有帮助的。

确定用人优先级别需要基于当前公司的发展阶段着手，企业对于自身的长期业务目标一定要有一个清晰的认识。“首先，你需要规划未来一两年的业务重点。然后，确定向这一重点发展所需的人力资源，”Glints印度尼西亚战略与市场拓展业务主管Patricia Setyadjie解释说。

对于一些初创公司来说，设定正确的用人聚焦点尤为重要，因为在早期阶段，他们可能会被一些对发展无关紧要的目标所误导。Web3初创企业Poko的首席执行官兼联合创始人Geoffrey See强调说:“在每个阶段，你都必须非常清楚自己的里程碑。“许多初创公司倾向于开始招聘市场营销和品牌推广人员，但如果你还在用时间验证你的产品，那这些人员都是不必要的。”

他说，有明确的目标也能让你决定什么时候值得花钱去招聘。“考虑一下你的增长是否取决于雇佣更多的人来推动某些业务目标，还是取决于投资于你的产品。如果你不招人就无法进入下一个阶段，那么你就需要当即做出招聘决定。”

​进行技能差距分析

招聘是填补团队技能缺口的一种方式，但提高现有人才的技能可能更具成本效益——尤其是在东南亚科技人才短缺的情况下。技能差距分析可以让你清楚地知道员工之间的差距有多大，以及你可以使用什么解决方案来缩小差距。

这需要通过测试、调查或绩效评估来衡量团队的技能水平，并将这些数据与公司在不久的将来所需的技能进行比较。较小的技能缺口可以通过适当的培训在内部解决，使企业能够专注于招聘那些对当前团队来说不可或缺的新技能人员。

越南教育科技初创企业CoderSchool的联合创始人Charles Lee表示:“寻找优秀人才既昂贵又耗时。在越南，技术和人力资源主管在技术团队中出现高流失率并不罕见。部分有前瞻性的企业家们正在努力提高他们最优秀的人才的技能，这也有利于减少人才流失。”

对于越南的企业来说，CoderSchool——一个致力于让编程变得触手可及的在线编程学校——是提高技能和寻找技术人才的一个途径。Charles说:“虽然招聘新人才仍然是当务之急，但CoderSchool可以帮助企业提升技术能力，同时提高员工自我价值及满意度，继而减少人才流失，增加员工与雇主之间的粘性。”

重新思考价值主张

紧缩的招聘预算可能会影响企业给人才加薪，但这并不意味着企业会失去吸引人才的机会。除了金钱符号，你还可以通过制定一套有意义的非金钱利益来继续赢得人才的心。

根据Patricia 的说法，健康保险是一项预算可控的员工福利，它可以让你成为一个十分有爱心的雇主。新加坡90%的中小企业员工表示，他们希望雇主提供医疗保险，十分之六的员工更愿意加入提供医疗福利的中小企业。

另一个关键因素是强大的职场文化。随着混合型工作的兴起，亚太地区88%的企业雇主计划在未来三年内优先考虑提升员工体验。“公司可以通过多样的团队活动来建立职场文化，这将提高企业对人才的吸引力，”Patricia 说到。

最后，Patricia还强调了拥有一个能够与人才建立联系的可靠产品的重要性。当今的人才希望从自己的工作中获得灵感和价值认同，这种目标感也是吸引亚太地区优秀人才的五大因素之一。拥有一个强大的品牌故事，以及明确的目标和价值观，会让你在招聘时占据优势。

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