近日，海航旗下的

天海投资

曝出了要收购当当的消息（估值10亿美元），随后当当网创始人兼CEO李国庆在微博上发了感言：“世事苍茫成云烟”。

还附上了几张颇有历史的照片，一副“再回首，往事如烟”的悲壮意味。

如果没有这则新闻，当当几乎是一个被我遗忘的名字，用电脑打开当当网，用户名都记不得了。印象中在这里买过几本书，再无其他。

当当在中国算是元老级了

，1998年成立，和搜狐、网易、阿里平起平坐。

建立之初，当当对标的就是亚马逊，就是要做一个纯粹的线上书城。

网上书城有很多优势：

实体书店空间有限，而网站可以海纳百川

没有了实体店，还可以缩减成本，压低单本售价

可以放网友评论，为读者选书提供参考

书店的互联网化是一个再好不过的路线，当当也一马当先，迅速收获了大批用户。

时间来到2004年，亚马逊刚刚进入中国，觉得当当更懂中国市场，也符合自己的定位，于是开出了

1.5-2亿美元的价格

，想把当当直接收购。

2亿美金放在今天不算啥，但当时绝对是一笔巨款，而且当当

04年销售额仅为1亿人民币

，亚马逊开出的待遇非常诱人。

不过当当最终拒绝了亚马逊的橄榄枝，李国庆后来回忆说：

不是不想卖，只是想再做三四年，翻到三四亿美元再卖给这个王八蛋（亚马逊）

(￣▽￣*)

吃了闭门羹的亚马逊退而求其次，

用7500万美元的价格

，收购了当时国内第二大的电商平台：卓越网（此后变成亚马逊中国）。

2010年底，当当在纽交所上市，16美元开盘，疯涨到30美元，

让当当市值突破20亿美元。

但就在短短的一个月后，当当股价就开始下滑，从此再没回到20美元以上。2016年，当当退市，

只剩下5.3亿美元的市值。

当当算是一个很专注的公司，而它的竞争对手通常都更加“不务正业”，但也恰恰是这份专注，让它错过了很多的机会。

就拿当当的老对手亚马逊来说，它压根就不把自己定义成网络书店。

亚马逊很早就开发出了“

网购推荐算法

”，根据用户的购书记录和浏览历史，来推测他们的喜好，给出个性化的图书推荐，降低决策成本。

这个功能做到了“千人千面”，说的逼格点这就是人工智能呀，而恰恰是这个功能，让亚马逊的图书销售额有了质的增长。

随着亚马逊越做越大，网站产生了大量的数据，服务器经常崩溃，于是亚马逊灵机一动，觉得其它企业也会有这种问题，是个可以搞的业务。

于是2003年底，亚马逊就上线了云服务，AWS（Amazon Web Service），它

给大小企业提供了一份打包服务，

包括计算资源、服务器、应用软件等。

这样企业就省掉了很多硬件搭建和维护成本，直接享用亚马逊提供的稳定服务。

从此亚马逊就走上了转型之路，从一个只卖书的电商，变成了提供互联网基础服务的供应商。

2016年，AWS的利润达到了31亿美元，

占到了亚马逊总利润的70%以上。

除此之外，亚马逊还建立了现代物流体系，还有Alexa这种智能语音平台。

当当早年对标的亚马逊，可能压根儿没有把当当放在眼里。所谓一直被模仿，从未被超越。

2013年，Kindle入华，亚马逊再次展示了自己超前的视野，将内容和设备进行整合，在动摇了传统书店后，又开始挑战纸质书的地位。

2014年，当当网也推出了自己的阅读器，当当得以依托的，就是自己积累多年的出版社资源。

李国庆对于当当的阅读器非常自信，但现在看来，当当就是个卖书的，甚至在垂直领域的整合力也很差。

它没有阅读平台，没有社群，也没有自己的内容。在软件上被书旗、多看、微信吊打，在硬件上也干不过掌阅。

对比亚马逊这个老对手，当当的确缺乏了点创造力和战略眼光。

它一直拘泥于自己的盈利能力，在创新上琛乏善可，直到2010年上线，当当的主营业务还是卖书，

图书和音像占到了总营收的81%。

当当望着亚马逊越走越远的背影，发现后面还有追兵。

2010年10月，京东进入网上图书市场，刘强东在微博上表示：

平均每本书能比当当便宜20%。

李国庆完全看不懂这个模式，他认为这种低售价是不正当竞争，也是自作孽，京东卖出的每一本书都是亏本的，于是他回应道：

图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事

其实京东想下一步大棋，国内的书不比国外，利润本来就低，干脆进一步压缩价格，收获大量用户，

直接为京东引流。

把人群吸引进来，去购买那些利润率更高的东西。

此外，书籍易于储存和运输，可以借此业务完善京东自己的物流体系和供货系统。

面对京东的狙击，当当扛下来了，保住了自己的市场份额。也是在那场战役中，当当发现了一个问题：

自己行业的门槛低，而且天花板也低，市场规模就那么大点。

于是才有了后来的扩张，有了更多的品类，才有了今天的样子，但为时已晚。

当当眼界的狭窄，和创始人无不关系，

当当算得上一家夫妻店

，一直由李国庆和妻子俞渝掌管。

夫妻店有个特点就是

精打细算

，当当在战略上的投资显得过于谨慎，对变化缺乏洞察和敏感度。最关键的是，当当有点掉进钱眼儿里了。

阿里巴巴在初期的5年内，没有对淘宝的卖家收取手续费，京东也是多年不盈利。亚马逊的财务报表连续多年没法看，在科技巨头里只能算渣渣。

这些公司，

看重的都是长期回报

，他们会想办法把手上的钱花光，扩大和巩固市场位置，不断与竞争对手拉开差距。

等自己独步青云，积累了大量的用户，变现自然成了一件唾手可得的事情。

2010年，当当在B2C的市场上占有

接近10%的份额

，20年后，而现在，这个份额跌到了0.4%，微不足道。（数据来源：艾瑞咨询）

互联网公司想要长青是件很难的事情，做了20年的当当，今天依然有10亿美元的估值，这算不上什么失败。

只是当当曾经错失的那些机会，实在令人惋惜。2010年在纽交所上市时，李国庆向纽交所主席提了一个特殊的请求：敲两下钟。

主席不解，说开市敲一下，闭市敲一下，都是这么搞的。李国庆告诉他，公司的名字叫当当，敲两下才有意义。

于是，他史无前例地在敲了两下钟，却不知道那两声清脆的“铛铛”，成了当当顶峰的绝唱。

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