中大管院新税法下企业薪酬体系的建立与改制全攻略.

中大管院：新税法下，企业薪酬体系的建立与改制全攻略

中大管院：新税法下，企业薪酬体系的建立与改制全攻略 中山大学管理学院

【MBAChina网讯】

课程：

一、新税法工资允许扣除的4项费用

1.基本减除费用

10月1日后缴纳个税先扣除多少？

2.专项附加扣除费用

6大项是什么？

专项扣除费用是直接减免还是套入公式计算？

3.专项扣除

4.其他扣除费用

二、社保改嫁税务后，规范化缴纳该注意什么？

1.按最低基数缴纳社会保险还能维持多久？

2.如何准确核算员工社保缴纳基数？

3. 哪些项目属于“税前扣除”与“”不列入社保缴费基数”的交集项？

三、新税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1. 内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2. 如何启动薪酬结构化的重整

企业以税改为由重整薪酬体系，迟迟未发放工资合法吗？

薪酬体系的建立或重整的前置程序是什么？

3. 如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

自我梳理与总结

适当借助专业团队推动

政策相适性的检验法则与动态关注

4.梁老师带你解读新法下的复杂繁多的工资项组成：【工资结算表示例】

5.制造业、服务业面临巨额“加班工资”，是“拆”还是“改”？

6.是否继续执行“普发年终奖”与年终普调薪”？

四、薪酬福利全攻略--交出双赢的“成绩单”

(一)企业薪酬制度

1.企业薪酬制度设计的思路

1)薪酬制度设计流程

2)现状诊断两大原则

3)薪酬支付形式

4)以职位为基础的薪酬结构

5)以任职者为基础的薪酬结构

6)技工系列职等说明

7) C 结构工资制特征，实施要点以及适用环境

8)不同类型的等级设计

9)宽带方案设计

10)专业人员的薪酬结构

2.基于绩效的薪酬设计体系

1)绩效工资体系

2) B 提成工资制

3)提成需要绩效考核吗？

4)年终奖的两面性

5)高层管理者的薪酬管理―薪酬构成

6)高层管理者的薪酬管理―薪酬战略

3.年薪制

1)低薪养人还是高薪治企？

2)解决企业内部差异化

3)差异化人才管理策略是企业的必然选择

4)坚持以“事实差异”为基础

(二)长期激励设计原则与股权激励

1.长期激励设计原则

2.主要工具――股权类

1)股权激励的特点与流程

2)公司实施股权激励的重要性

3)股权激励适用什么样的企业？

4)股权建立的目的和意义

5)上市企业在《公司法》中特别事项

6)股权激励在《公司法》中的约束

(三)薪中有术―薪资体系完善与非物质激励

薪酬制度契约化

薪酬制度制定契约化的三要素

薪酬设计中存在的主要问题

(四)薪酬设计企业化

战略性薪酬管理与企业竞争力

薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

薪酬策略与企业成长阶段的关系

薪酬战略调整

与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

五、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略

1.如何调整员工部分补贴支出形式？

2.弹性福利计划的优缺点

3.弹性福利计划实施中应注意的问题

六、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略

1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？

2.缴纳年金后，未来将如何领取？

3.商业健康保险附表

4.劳务报酬表

七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.薪酬设计关键所在

2.合法降低社保成本前提条件

3.薪酬制度制定契约化的三要素

4.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强

5.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

6.薪酬与所得税的关系

7.综合所得税

8.节税筹划方法

讲师介绍：

梁伟权老师

拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家

中国劳资关系研究院院长

凤凰网华人讲堂?劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

全国工商联人才交流服务中心客座教授

重庆人力资源联合会副会长

中国人事法务协会高级顾问

梁老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年―中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。

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