乌镇旅游股份有限公司管理模式乌镇旅游股份有限公司管理模式分析
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乌镇饭店为什么每家只有两桌乌镇帆船酒店项目工程概况乌镇商业历史古北水镇和乌镇是一个老板吗乌镇饭店为什么每家只有两桌工作人员表示，乌镇景区内的民宿西栅偏多，全部以原来的住家房屋改造为主，实行统一运营、管理及营销。民宿房东负责协助管理，楼下的餐位都由景区统一规划，只能摆放两张方桌。
乌镇旅游景区管理中心工作人员提到，民宿就餐桌数限制作为景区的一种默认规定，该情况暂时没有改进方式。由于节假日客流量较大，可能会出现餐位不好订、需要等位等情况，但景区内除70多家民宿有餐位限制的规定外，其他酒店、餐饮店均正常开放，不限制桌数。
乌镇帆船酒店项目工程概况项目概况
工程名称丨桐乡市乌镇帆船酒店外立面专项设计
建设地点丨浙江省桐乡市乌镇
业主单位丨乌镇旅游股份有限公司
建筑方案设计单位丨上海直线建筑设计事务所（有限合伙）
幕墙设计丨浙江大学建筑设计研究院有限公司
幕墙面积丨40000㎡
幕墙主要设计范围丨玻璃与金属组合的单元式幕墙、铝合金格栅系统、铝板幕墙等
乌镇商业历史1、经营主体:2006年12月，中青旅通过增资控股乌镇旅游。经过3年多的营造和培育，乌镇已逐步形成了观光与度假并重、门票与景区内二次消费复合经营的商业模式。目前，中青旅持有乌镇旅游51%的股权，而IDG投资控股的两家香港公司合计持股15%.
2、乌镇模式:乌镇模式以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现了“高品质文化型综合旅游目的地建设与运营”。
“乌镇模式”还体现在管理体制与运作机制的选择上。在政府主导下成立相应的项目股分公司，由政府相关部门注入资产作为抵押再向银行贷款，滚动推进保护工程和旅游项目开发，这样的运作机制，事实证明是成功之举。探索所有权、管理权与经营权分离，乌镇旅游公司与管委会、镇党委、市旅游局不再实行主要领导兼职，政府只对古镇旅游开发进行宏观管理。2007年初，国内著名旅游运营商“中青旅”控股乌镇旅游景区。一个是充满魅力的旅游资源“内容商”，一个是有着遍布全国旅游服务网络的“运营商”
3、整旧如故，以存其真。具体的做法可归纳为“迁、拆、修、补、饰”五个字。所谓“迁”，搬迁历史街区内必须迁移的工厂、大型商场、部分现代民居;“拆”，拆除必须拆除的不协调建筑;“修”，用旧材料和传统工艺修缮破损的老街、旧屋、河岸、桥梁等;“补”，恢复或补建部分旧建筑，填补空白，连缀整体;“饰”，各类电线、管道全部地埋铺设，空调等现代设施全部遮掩。
4、开发过程(前期政府主导，进行拆迁建设，后期引入中青旅，做运营)
1998年乌镇委托上海同济大学城市规划设计院编制《乌镇古镇保护规划》，明确了乌镇古镇保护和旅游开发的整体发展方向，并将整个古镇划分为绝对保护区、重点保护区、一般保护区和区域控制区四个不同等级的保护区域，提出不同等级的保护措施。
1999年，乌镇制订了《乌镇古镇首期整治保护总体规划》和详细的修复与整治方案，开始实施乌镇古镇保护与开发的一期工程。
2001年，乌镇保护开发一期工程东栅景区正式对外开放，以其原汁原味的水乡风貌和深厚的文化底蕴，一跃成为中国著名的古镇旅游胜地。被国家旅游局评为首批AAAA级景区，获得联合国颁发的“2003年亚太地区遗产保护杰出成就奖”，连续三年进入“全国重点旅游景区旅游信息定点播报单位”系统。
古北水镇和乌镇是一个老板吗古北水镇和乌镇是是一北一南两个著名景点，乌镇旅游股份有限公司是由中青旅控股股份有限公司和桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司共同投资经营的股份制企业。乌镇旅游股份的这两个股东也是古北水镇旅游股份有限公司的股东之二，就是说乌镇的老板是古北的老板之一。
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