公司全年预算 年度预算怎么做
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司全年预算的问题，以及和年度预算怎么做的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
一、年度预算表怎么做
1、首先参考上年的费用和成本支出进行核算，然后各部门讨论汇总需要购置什么设备提交给预算人。根据提交上的费用进行综合汇总归类
2、比如成本：今年公司要增加几名员工？工资标准是多少？
3、比如费用;租房租金会不会调整？水电费等上调都直接影响着费用的增加。
4、比如固定资产:办公设备设施是否增加，增加多少？
5、在去年运营的支出中有何添加和减少的都要考虑到。
二、4s店售后全年预算怎么做
1、根据来店频率和客单价把基盘客户分为四个象限
分别梳理出每个象限的客户数量、进场平均频率、进场次数、客单价产值、单车贡献金额和维修产值。
2、获取历史基数，为增量预算做准备；可以通过两个年度或同品牌店对比分析，发现在客户维系、工时定价、产品促销方面存在的问题。
3综上述，可以从车型纬度细分客户数量、进场平均频率、进场次数、客单价产值、单车贡献金额和维修产值。
三、公司制定年度预算应注意什么
2.预算应该根据企业产业的不同，不同的需求随时变化
3.及时跟进企业预算进度，及时进行分析统计
4.做预算不是财务部门一个部门的任务，企业应该打通各部门成立专门的做预算的配合小组
5.做企业年度预算时应该提前做好准备工作，有助于企业更好的进行合作交流
6.常言道：“细节决定成败”，企业在做预算的时候一定要细心谨慎，因为这一个预算掌握着一个企业全年的资金命脉。
四、企业年度预算什么时候做
一般每年十月份编制下一年度的年度财务预算。比如编制下一年度销售收入预算1、预计本年销售收入1～9月份实际销售收入+4季度预计销售收入=1～9月份实际销售收入+[(1～9月实际销售收入)÷9]×42、为下一年销售收入制定一个目标，如在今年的基础上，增长8%下一年销售收入计划=预计本年销售收入×（1+8%）
五、如何做部门年度预算
由下边的部门开始做预算，在进行汇总。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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