PPlive资源化生存的网络视频
PPlive：资源化生存的网络视频
PPlive：资源化生存的网络视频 MBAChina 2009年的初冬，是国内网络视频行业的多事之秋。在政府加大反盗版力度、风险投资商们普遍捂紧钱袋的双重压力下，视频网站们的日子并不好过：一面烧钱，一面又在苦苦地寻求盈利增长点。
然而，“冬天”再冷，也总会有一些受到“宠爱”的幸运儿，PPlive网络电视就是其中之一。日前，PPlive获得了上海市政府引导基金以及德丰杰、蓝驰基金，软银中国等规模上亿元的投资。在PPlive上海聚力传媒技术有限公司CEO 陶闯看来，PPlive之所以能在寒冬中一枝独秀，关键的原因在于：PPlive凭借
自主研发的P2P流媒体技术，在带宽方面的要求大规模地小于一般视频分享网站的 要求，因此公司的成本更易控制。而在政府背景、技术平台及盈利模式等方面，PPlive所聚合的资源整合模式也是不会被轻易复制的。吸引到政府投资的幸运儿
有趣的是，PPlive最初的源起只是一个“穷学生”想看足球比赛而尝试开发的软件。2004年，当姚新还是华中理工大学计算机专业的硕士在读生时，由于受学校宿舍条件的限制，无法观看足球比赛，因此他苦心钻研出了一套程序，实现了在互联网上看电视的愿望。
令姚新没有想到的是：短短三个月时间，PPlive就成为了大学里最流行的软件，越来越多的人也开始关注PPlive，这其中便包括软银中国的主管合伙人华平。华平告诉《中国经营报》记者：“软银在互联网投资很多，我们当时判断，互联网视频肯定会发展起来。但是，带宽成本过高、服务器容易因用户过多而被冲垮是两个难以解决的硬伤。”然而，他们却发现：基于P2P流媒体技术的PPlive网络电视，却能有效地解决上述难题。这种颠覆性的技术所用的服务器带宽成本仅是UGC（即用户生成内容）类网站的1%到10%，而且随着用户增多，其他单位成本就越低，观看也越清晰。
当华平找到姚新的时候，姚新还在学校读硕士，但软银无法给学生投资。如果姚新等到毕业后再融资，可能将丧失最好的创业机会，毕竟互联网的市场环境是瞬息万变的。这就意味着：要想拿到软银的投资，姚新就必须放弃学业。最终，这个富有激情的年轻人效
仿了比尔盖茨，选择了退学创业，还将自己的英文名也起为Bill.而作为PPlive CEO的陶闯，则是唯一一个将公司成功卖给微软的中国人，并在此后出任微软互联网业务的资深高管，他曾经为比尔盖茨工作了4年多。2009年5月，陶闯从美国微软空降到PPlive后，与姚新并列为公司双Leader.
汉理资本是PPlive第三轮融资的财务顾问，该公司董事长钱雪锋认为，经过两三年时间的发展，PPlive已从单一的产品平台变成了多个产品平台
，并形成了自己的品牌。“首先，客户端下载量已有1.5亿，每个月的活跃用户4000万；除了客户端的平台之外，又开拓了另外三个比较创新的平台：网页平台、在线影视平台iKan和网络视频搜索平台PP.TV.其中，PP.TV是独立的网络视频搜索中最大的。”#p#分页标题#e#据了解，上海市政府已把网络视听产业列为现代服务业的支柱之一，而PPLive则是上海市政府目前唯一注资的视频行业公司。尽管政府的资金量并非是领头的，但是其战略上的意义显然更为重大。在政府日益加强视频行业监管力度的背景下，陶闯明确表示：“引入政府资金，是我们这次融资最主要的目的之一。”
对于视频网站来说，能拿到政府部门的钱并不是一件容易的事情。陶闯说，上海市政府对PPLive进行了近5个月的尽职调查，直到11月才完成投资。事实上，相关监管部门对于视频网站的紧箍咒已经念得越来越多、越来越严，从视频许可证的颁布到对盗版内容的监管，都在彰显政府整顿视频行业的决心。同时，许多地方政府又希望大力投入发展文化产业，尤其是视频网站这样的新媒体行业。从这一点而言，PPlive无疑是幸运的。
多种盈利渠道的探索
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