公司费用控制(公司日常费用都有哪些)
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本文目录
一、企业费用管控的目的
1、企业成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
2、在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
二、成本费用控制措施
成本费用控制的主要措施就是开源节流…具体的讲就是强化企业管理，减少一切不必要的开支，最大限度的压缩各种费用支出，可办可不办的事就坚决不办，可买可不买的办公用品就不买，特别在采购原材料的时候一定要选定可靠人去办，一定要货比三家选择性价比高的原材料供应商…
三、销售费用管理控制方法和措施
1、（1）日常管理费用这一项费用包括实施产品销售的日常工作管理所花费用。如采购费、人事费、会计费、总务费等。控制日常管理费用需要做到以下三点：
2、①分析、评估每个项目，减少不必要的费用支出；
3、②记录费用支出情况，定期核查；
4、③费用控制要适度，不可过高或过低。
5、（2）机构设置费用建设和管理产品销售组织所花费用，如营销团队建设和管理费用、维持售后服务机构所需费用等。控制机构设置费用要考虑以下四个方面：
6、（3）营销人员费用包括营销人员进行产品销售活动所花的差旅费、交通费、通信费以及工资等。
四、管理费用如何控制
1、形成清理流程，提高简单重复劳动的时间，比如针对单一产品的录入、记账等等。
2、配置合理管理人员，避免人浮于事，权责不清，当然人太少也是不行的，一般行业，管理人员不会多于一线工人。
3、确保各层级命令能确实到达，提高效率，避免瞎指挥或者越俎代庖。
4、和联盟商和政府部门保持良好合作关系，避免恶性竞争和违法带来的不必要开支。
5、确定经常性审计原则，总结经验，适时提高。
五、公司费用控制在多少合适
1、根据公司规模大小不一样而总费用也不一样,还要分管理费用销售费用财务费用税费,可以根据计划将三项期间费用控制在8%-10%左右最合适。
2、行业特点不同,总费用比例会差别很大;其次企业所处的发展阶段不同,对总费用的发生比例也会有影响;第三企业所处的市场环境不同,以及在竞争中所处的地位不同,对总费用用也有影响;
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