大家好，如果您还对商业银行公司治理的重要性不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享商业银行公司治理的重要性的知识，包括商业银行风险管理的定义和内涵是什么的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

商业银行主要股东是指商业银行风险管理的定义和内涵是什么刍议商业银行如何发展资金业务商业银行内部控制的措施包括哪些商业银行主要股东是指商业银行主要股东主要是指：

1，持有商业银行股权比例超过5%的法人或自然人

2，向商业银行派驻董事的法人

3.向商业银行派驻监事的法人

4.向商业银行派驻高级管理人员的法人。

商业银行风险管理的定义和内涵是什么您好，山西中公金融人为您解答！

商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。

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刍议商业银行如何发展资金业务商业银行资金营运工作正朝向市场化推进,资金营运集约化、专业化和精细化经营趋势已初现端倪,资金营运能力已成为商业银行核心竞争力的重要内容。

为此,商业银行需要按照公司治理机制的整体要求,科学合理的发展全行的资金业务,逐步完善资金营运组织架构、理顺资金管理流程、建立集约化的资金管理机制,从而在控制流动性风险和利率风险的前提下,进一步协调资金在信贷、货币、债券以及票据市场运作,实现全行资金效益的最大化。商业银行资金业务分为系统外资金业务与系统内资金业务。系统外资金业务主要包括债券投融资、信用拆借、金融衍生品交易、存放同业与同业存放等业务,系统内资金业务主要指内部资金上存与拆借业务。1系统外资金业务商业银行要加大系统外资金业务的发展力度,提高资金业务盈利水平和市场影响力。

商业银行内部控制的措施包括哪些1、加快经营管理体制改革，创建良好的内部控制环境。

要创建良好的内控环境，就要完善法人治理结构，按照现代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。在此基础上，建立符合国际标准的财务会计制度和信息披露制度，构建科学的经营管理体制，构造先进的人力资源管理和激励约束机制，实现经营管理信息化，为内部控制的建立与健全奠定良好的基础。

2、建立和完善商业银行组织机构。

完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。首先，机构设置要合法科学；其次，规章制度要严密高效、相互制约；再次，为进一步加强风险管理，有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组，如资产管理委员会、贷款审查委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等，并按巴塞尔委员会的要求，成立内审委员会，形成稽核部门对内审委员会负责，内审委员会对法人负责的制度。

3、加强制度建设和落实，构建完善的内控体系。

首先要全面、动态地做好内控制度的体系建设。每设立一个新岗位，每开展一项新业务，其管理办法、操作规程、制约措施都必须及时配套。其次要制定和完善内部责任体系。要通过授权、授信，明确各部门、各分支机构的职责权限；健全岗位责任制，明确职责，从而形成完善的岗位责任体系；第三要加快建立规范的风险预测和预警模式，将所有的业务纳入风险管理的范畴；此外，要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度，加大处罚力度。

4、不断提高商业银行人员素质。

提高商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。因此，必须加强对“人”的管理，培养人、造就人、选好人、用好人，要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的始终。干部选拔以及重要岗位人员的配备，要注重德、能、勤、绩，加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训，提高人员防范风险的综合素质。

5、要对商业银行各项业务实时监控。

实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。要及时查找内部控制的空白点，及时建立预警体系，要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控，达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。

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