大家好，今天小编来为大家解答当银行行长要具备什么才能这个问题，当银行行长要具备什么才能做好工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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在银行当上分行行长有多难？银行工作的职员，是如何年纪轻轻就当上行长？做柜员有成为行长的可能吗成为财务经理，需要具备哪些条件在银行当上分行行长有多难？以国有行二级分行为例：

从一名职场小白从最基层打怪升级路线为：柜员-客户经理-网点副职负责人-网点负责人（分行内设部门科室负责人）-一级支行副行长（分行内设部门副总）-一级支行行长（分行内设部门总经理）-二级分行副行长（地级市分行）-成功登顶分行长。

当然，最后登顶的无外乎三位爷：少爷（父亲有能力）、姑爷（岳父有能力）、师爷（跟随的领导有能力）。少爷、姑爷且不谈，毕竟这也是人家的天然资本，是作为一名普通人求不来的。作为一名普通人，想登顶，最大的希望就寄托于师爷这个角色。

以例说事：身边一位朋友刘某，目前是宇宙行某省会分行的一级支行副行长，36岁，目标是登顶二级分行行长大位。刘某本是外地人，毕业即来到宇宙行，是一名三无人员：无房、无车、无人脉。分配网点的时候被分配到了该市最偏远郊区的支行下辖网点。至于这样分配的原因就在于无人脉。但是初入职场，刘某敢于在工作中“拼命”，营销能力、柜台业务水平在一年以后就崭露头角，由于支行规模本身就比较小，于是引起了支行一把手的注意，并有意提携。在工作两年有余的时候，终于等到了机。他的支行一把手行长轮岗来到了市分行的办公室主持工作，于是作为支行一把手的嫡系，刘某就被带着一起来到了市行办公室工作。随着老领导的一路高升，刘某作为师爷也平步青云，一路从市分行办公室普通职员，做到科室负责人。在35岁的时候，老领导力排众议，将其安排到城区某一级支行担任副行长。此时的老领导已经是二级分行的副行长。

吃饭的时候刘某也曾感慨，自己从农村出身，祖上三代贫农，遇到老领导是自己人生的造化，也是当时自己刚步入社会的稻草，只能紧紧抓住。还好抓对了，没有辜负自己酒后拉着领导的胳膊痛哭着：我这个农村出来的孩子，一无背景，二无资源，您这样对我，就是我的再生父母。

银行工作的职员，是如何年纪轻轻就当上行长？金融系统从分配差距拉大后，十多年来当领导（副科级以上）的基本上全是关系……一是找关系，二是送??，三是色……提级上位薪资就翻几倍，投资划算，加之提拔又不公开透明，打着保密……暗箱操作……

做柜员有成为行长的可能吗肯定有成为行长的可能，因为柜员是银行业务的基础工作。银行行长（无论分行还是支行行长，排除空降的个别人）原来刚进银行也是从柜员开始做起来的。如果柜员想成为行长，起码要做好柜员的本职岗位，不然，“一屋不扫，何以扫天下？”在柜员工作出色的情况下，争取转型做其他更能发挥自己的潜能的岗位上，例如零售客户经理、公司客户经理或其他能够体现个人能力和业绩的岗位。总体的来说，个人业绩就是关键，只要个人业绩能够体现，职业操守没有问题，一步步往上提拨，最终还是有可能到“行长”这个职位上。

成为财务经理，需要具备哪些条件一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。（转载）

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