原标题：从“一油独大”到“油气并举”，从经营好自己的“一亩三分地”到走出国门“挣洋钱”，从“用经济方法管理经济”到“扩大经营自主权”……改革开放40年来，大庆油田变中求进，变中突破，坚定不移推进高质量发展

为国“加油”，一刻未曾停歇

大庆油田孜孜不倦地为国“加油”。大庆日报记者孙娜摄

潘月强，钻井二公司伊拉克艾哈代布项目DQ119修井队平台经理，已经在海外摸爬滚打8年多了。

10月7日，潘月强又背起“行囊”，从大庆出发前往伊拉克。

事实上，每天都有行色匆匆的大庆油田外闯市场人员，在萨尔图机场和火车站出发、归来。他们在陌生的土地上拼博，以实际行动践行着铁人“把井打到国外去”的愿望。

“走出去、拓展企业生存空间”折射的是大庆油田稳步壮大和发展布局上的巨大变化。

从“一油独大”到“油气并举”，从经营好自己的“一亩三分地”到走出国门“挣洋钱”，从用“经济方法管理经济”到“扩大经营自主权”……改革开放40年来，大庆油田始终不忘解放和发展生产力、保障国家能源安全的初心，紧紧抓住难得的历史机遇，坚定不移推进高质量发展，变中求进，变中突破，以“大庆品质”为祖国“加油”。

据统计，改革开放40年来，大庆油田累计生产原油18亿多吨，为共和国经济注入了强劲了生命“血液”，也以持续稳定的“输出”发挥了“压舱石”的作用，让大庆转型步伐更从容、更有力，让大庆争当全国资源型城市转型发展排头兵更有底气。

从“一油独大”到“油气并举”，从“产量责任”到“效益担当”……大庆油田探出一条有序、有效、有后劲、可持续的开发道路

1978年9月14日，对于大庆人来说，特别值得珍记。

这一天，结束对朝鲜友好访问以后，邓小平乘坐专列直达大庆油田，进行第三次视察。

此时，中国原油年产量登上1亿吨台阶，跨入世界石油生产大国的行列，石油和石油化工业在新的起点上迎来了改革开放的新时代，迈开了由石油大国走向石油强国的历史步伐。也就在这一年，大庆油田来到了原油产量首次攀上5000万吨的第三年。

虽是秋日，暖如春天。邓小平此行，为大庆油田带来了解放思想的春风，带来了改革开放的春风，带来了又好又快发展的春风……

集中力量加快油气勘探步伐，加大外围勘探力度，大庆油田担负起了共和国经济建设的重担：持续实现原油5000万吨的高产稳产。

借十一届三中全会东风，大庆党委作出决定：加速葡萄花油田开发建设，为共和国“四个现代化”建设贡献力量。会战消息传开后，广大干部、工人蜂拥而至，人人都申请到新区去。孙文江今年71岁了，提起那段历史记忆犹新：“久经苦战的石油人，都知道新区生活条件苦，会战工作累。但大家也都知道，加快新区会战，是石油工业的需要，是油田高产稳产的需要。”

1979年7月1日，葡萄花油田第一批油田投产，到年底产油能力达到124万吨，为大庆油田的高产稳产作出了应有的贡献。

石油工人硬骨头，哪里需要哪里走。靠着冲天的干劲儿和科学的手段，大庆油田连续实现年产原油5000万吨以上高产稳产27年，创造世界同类油田开发史上的奇迹，并创造了中国石油乃至整个工业战线的多个第一：原油产量第一;上缴利税第一;原油采收率第一。

2003年，遵循油田开发的客观规律，从考虑大庆油田长远发展出发，经过集团公司的缜密研究，大庆油田年产油量首次下调至5000万吨以上。以此为标志，大庆油田5000万吨以上高产稳产画上圆满句号，油田开发从此进行新的历史阶段。

按照原定的“十一五”规划，大庆油田2009年就要递减到3890万吨，到2010年是3800万吨，2020年是3100万吨。可形势却不容大庆“退步”!进入新世纪，国内能源短缺日益突出，尤其是石油供给，更是成为制约经济社会健康发展的“瓶颈”之一。与之相对应的是大庆油田的资源条件已经今非昔比，早在1995年，大庆油田就已经进入高含水后期。

怎么办?咬定科技不放松。要想实现原油稳产，必须紧紧依靠高科技，大力发展高科技!

2008年7月16日，大庆油田举行了高科技新会战誓师大会，提出原油4000万吨持续稳产的目标。

“让我们从这里出发，用百年油田宏伟目标统一思想。”作为采访者，十年过去了，高科技新会战誓师大会上的誓言，依旧回荡在记者脑海里。大庆油田以新的姿态，站在了新的历史起点上。

靠着高科技，大庆油田连续12年实现原油4000万吨以上持续稳产，并第三次获得国家科技进步特等奖，继续书写了“我为祖国献石油”新篇章。

2015年，大庆油田连续12年原油持续稳产4000万吨历史被改写，“4000万吨”构成从“纯油量”变成油气当量。这是一个遵循客观规律的科学调整，一个积极主动的有序调整，一个保障油田长远根本利益的战略调整，标志着大庆油田在历经原油高产稳产之后，开启了油气当量4000万吨持续稳产的新征程。

油气当量4000万吨持续稳产中，“油”是安身立命的根本，“气”是未来发展的希望。

油要稳。

按“新时期铁人”王启民的说法，大庆采油从“吃肥”到“吃瘦”再到“啃骨头”，现在到了“砸开骨头吸骨髓”的艰难阶段。

面对变化，大庆油田辟出了一条三次采油创新路——聚合物驱油技术和三元复合驱技术，使油田在含水率达98%的极限开采条件下，分别再提高10个和20个百分点。现如今，大庆油田三次采油技术走在世界前沿，年产量超过1000万吨，成为世界上最大的三次采油研发和生产基地。

同时，大庆油田以“稳定地下形势、改善开发效果”为目标，以“经营油藏、经营开发”为理念，从地质研究、方案设计到工艺措施、管理手段等，全面向“精准”发力，努力平衡产量大庆与效益大庆的天平，务求“开发效果最好、效率最高、效益最大”。

2016年，大庆油田完成国内外油气产量当量4440万吨，继续保持我国第一大油田地位。

2018年已行至大半，大庆油田的“未完结”成绩单让人亮眼：今年前8个月，大庆油田国内生产原油2132.74万吨，双68井获110立方米高产油流，这是松辽盆地外围首口自然产能超百立方米的探井，也是大庆探区自1973年以来自然产能超百立方米的又一口探井。

气要旺。

“大庆底下找大庆”，一直是几代大庆人共同的梦想。有大油田必有大气田。大庆油田根据这一规律，在油田被发现后的40多年里，从未间断过在油田深部及周围寻找天然气。

大庆长垣没有气，就到大庆外围找。大庆浅层没有气，就到大庆深层去找。2004年12月23日，徐深1井点火投产，庆深气田成为我国第五大天然气田。从此，大庆油田天然气进入快速发展阶段：

——2013年生产天然气34.42亿立方米;

——2014年生产天然气35.1亿立方米;

——2015年生产天然气35.3亿立方米;

——2016年生产天然气37.7亿立方米，折合原油首次超过300万吨，生产轻烃100.4万吨，首次突破百万大关;

——2017年天然气产量首破40亿立方米……

天然气成为大庆油田未来油气生产的重要领域，振兴发展的强劲力量。

如今，大庆油田已将天然气业务作为战略性、成长性、价值性工程来抓，将其上升到前所未有的高度，进一步加快增储上产步伐，积极培育新的经济增长点，推动主营业务实现结构优化、转型升级。今后一个时期，大庆油田将聚焦“两个5000”目标。石油勘探，今后5年内年均提交优质可动用探明地质储量要达到5000万吨;天然气勘探，今后5年至8年内提交规模优质探明储量要达到5000亿立方米。

纵观大庆油田历史，从松基三井“惊世一喷”，到“百年油田”宏伟愿景提出，再到“当好标杆旗帜、创建百年油田”，一脉相承的是，大庆油田所追求的并不是单纯的产量，而是要探索一条有序、有效、有后劲、可持续的开发道路。

从经营好自己的“一亩三分地”到走出国门“挣洋钱”，从“单打独斗”到“抱团出击”……大庆油田闯出一条规模适度、质量更高、效益更好的市场开发新路

苏丹总统巴希尔：“中国发电工人是我们的光明使者。”

伊拉克项目德国监理卢卡斯：“项目交给你们，我们放心。”

美国通用电气公司控制工程师安德鲁：“你们是最好的合作伙伴。”

开发海外市场15年，中国石油集团电能有限公司每开辟一处领域都会受到褒扬，而这也正是整个大庆油田外闯市场的一个缩影。

“加快海外油气业务，是当好标杆旗帜、维护国家石油战略安全的需要，是促进区域经济发展、振兴东北老工业基地的需要，是创建百年油田、谋求可持续发展的需要”，多年来，大庆油田始终坚持“走出去”，拓展海外市场不动摇。

1998年，大庆物探队伍进入委内瑞拉施工，这是大庆人第一次走出国门，步入海外石油工程技术服务市场。

2006年2月，中国石油从1205队抽调人员组建DQ1205队，“大庆新铁人”李新民走上了海外之路，进入苏丹石油工程技术服务市场，圆了铁人出国打井的梦想。

虽然已过去很久了，但李新民对当时的记忆还特别深刻。他说，天气异常炎热，地表温度近60摄氏度，别说干活儿，就是站在那里一动不动也受不了。李新民带领其他5人顶酷暑、伴星辰，在异常恶劣的环境中，紧张清点，合理组织搬运。劳动强度大、酷暑难耐，一天下来，每人能喝掉10几斤的水，工衣都能拧出水来。就这样，他们创造了苏丹港人数最少、用时最短的清关纪录。从港口到井场有1600公里，他们又只用了17天，就把102车设备全部运了过去，比同类钻井队整整少用了一周的时间，并克服井场困难开了钻。交井的这一天，李新民流泪了。站在苏丹的土地上，望着钻塔上高高飘扬的国旗和队旗，李新民说：“老队长，我们走上了国际舞台，我们圆了你的梦!”

2014年12月份，为充分发挥特色开发技术，打造市场竞争优势，扩大海外油气合作规模，大庆油田海外油田提高采收率项目经理部正式成立，并在三个月后迎来了在哈萨克斯坦上游油气业务的破冰——与PKKR公司合作，开展库姆克尔南油田研究，进行分层注水区块优选及开发调整方案研究。

2016年，在中国石油的统一领导下，大庆油田精心组织、积极协调，仅用不到6个月的时间，顺利完成哈法亚股权收购项目，获得海外权益产量485万吨，2017年权益产量进一步增加到551.7万吨，今年预计全年海外权益产量有望突破600万吨。

“走出去”，“走”到哪?如何“走”?顶层设计是关键。大庆油田市场开发部副主任周杰说：“走出去离不开全体市场开发人员的努力，更离不开大庆油田在国际市场开发方面科学合理的顶层设计、清晰客观的自我认知和严格专业的管理水平。”

在2010年市场开发工作会议上，大庆油田提出“像重视原油持续稳产那样，高度重视‘走出去’的问题”，并将其上升到油田公司战略的层面，作为继确保原油持续稳产之后的第二件大事来抓。

在“一带一路”等重大战略实施，以及全球油气行业整体回暖趋势明朗、集团公司加大“走出去”力度大背景下，大庆油田制定实施了近期稳健发展、中期跨越发展、远期持续发展的“三步走”发展战略，并明确了各阶段目标，最终到2050年，融入经济全球化的大背景，产业迈向中高端水平，海外权益产量占比达到50%以上，跨国指数达到60%以上，逐步进入新能源领域，形成油田本土业务和海外业务各占半壁江山的发展格局，建成具有强劲竞争力的国际化资源创新型企业。

从单一业务闯市场，到油田开发、工程技术、工程建设、石油装备等四大业务“走出去”……现如今，大庆油田足迹遍及伊拉克、沙特、苏丹、南苏丹、蒙古、印尼等26个国家和地区，已构建起做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲的市场格局，国际业务实现规模化发展，正切实闯出一条规模适度、质量更高、效益更好的市场开发新路。

从敢吃“螃蟹”、用经济方法管理经济到简政放权、扩大经营自主权，从业务改革到专业化重组……大庆油田试出一条运行高效、管理顺畅、动力强劲的改革创新之路

当最后一个配电柜生产完时，已经是下班时间，创业集团华谊电气工程公司经理付景新长送了一口气。这次，哈尔滨地下综合管廊项目订购配电箱和配电柜共1000多台，而他们只用了一个星期就完成了5台样机的生产工作。

“若是在以前，这样的订单根本不敢接，因为交不了货啊。自从2016年扩大经营自主权后，在油田授权允许范围内，我们获得了机构设置、用人、薪酬、采购等权限，机制灵活了，发展日新月异，原来不敢接的订单敢接了，不敢闯的市场敢闯了。”付景新接受记者采访时说。

华谊电气工程公司在大庆油田不是个例，技术监督中心这样一家仅有531名员工的小单位，去年一年实现营业收入1.95亿元，经营利润2331万元，外部市场收入占到了总收入的44%。作为油田扩大经营自主权的首批试点单位之一，既非主体产业，又处后线序列，不等不靠不要，硬是靠自己闯出了一条生机勃勃的发展新路。

这都是深化改革带来的实实在在变化。

党的十九大报告指出，发展是解决我国一切问题的基础和关键。而要想实现发展，必须深化改革。

前不久，习近平总书记在东北三省考察并主持召开深入推进东北振兴座谈会时又再次强调了深化改革的重要性。

事实上，大庆人从不惧怕改革，时光的年轮里始终镌刻着鲜明的改革记忆。

石油大会战刚过两年，会战指挥部就出台《企业管理体制改革方案》。

在国家改革开放之初，《人民日报》在头版头条刊发《要有“第一个吃螃蟹”的勇气》，向全国推广大庆油田解放思想、大胆实践，用经济方法管理经济的经验。

20世纪80年代末，历经10年稳健、务实的改革与探索，大庆油田初步形成了以油气勘探开发为中心，以经济合同为纽带，各单位自主经营、自负盈亏、自主管理的经营运行机制。

1993年，作为国内陆上石油第一家股份制公司，大庆头台油田开发有限责任公司成立，这是中国石油、大庆油田与地方合资合作开发边际低产油田的第一次尝试。

1996年，大庆石油管理局制定二次创业战略方针，提出要做好“改革篇”，不做“守旧篇”，提升管理水平，开拓外部市场。

在改革创新的道路上，大庆油田从未停止过探索和实践。近几年，大庆油田在稳住经营的同时，内部改革更是蹄疾步稳、有序推进。油田历史上首次公开竞聘科研攻关课题长、采油生产和技术服务大力推进专业化管理、优化外围采油单位管理模式、压缩外包用工、跨单位调剂员工，看准一个实施一个，成熟一个推广一个，一些系统、行业已经相继推出标志性改革措施，见到了实效，使企业发展内生动力不断增强。

2015年8月，大庆油田出台《关于开展扩大经营自主权试点工作的指导意见》，7家试点单位运行以来活力迸发。今年，在原7家试点单位基础上，钻探工程公司、昆仑集团、头台油田、重庆分公司等单位进入试点行列，深入推进“五自”经营机制增加内生活力。

2017年出台的《大庆油田有限责任公司全面深化改革指导意见》，是路线图，也是时间表。当年11月中国石油集团电能有限公司正式成立。电力业务改革“电力十足”，中油电能调结构转机制，产业布局更优。机关机构大幅压缩，创效能力进一步增强。建设的集团公司统一购售电平台，上半年为中油企业节省用电成本9000万元。

企业办社会职能剥离移交稳步实施，民用供水、物业、供热相继签订正式分离移交协议，按照时间节点紧张有序推进。专业化重组扎实推进，物探业务明确整体划转方式，稳妥进行移交前的准备工作。

深化改革是大势所趋，是必由之路。2018年注定将成为大庆油田全面深化改革的标志年、转折年和推进年。

思想一次次解放，观念一回回更新，开放一轮轮推进，成就一项项取得……过去40年，大庆油田的发展得益于改革开放，而今后要想实现高质量发展，必须坚定不移地推进改革开放，树立改革思维，弘扬改革精神，高扬改革旗，持续加大各领域改革攻坚的力度，以改革激发活力，以改革破解难题，以改革释放活力，以改革提档升级。

经过改革开放40年风雨洗礼的大庆油田，身姿依然矫健。我们有理由相信，在下一个40年，乃至更长时间里，大庆油田依旧能初心不改，以“大庆品质”继续为国“加油”。

大庆日报记者张幸福

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